Linea de Tiempo
The Suites Cancun
HOTEL
Capitulo 5
The Suites Cancún entrará en operación en 2026 con 126 nuevas suites,
como resultado de una profunda remodelación que marcará un upgrade del actual Hotel Suites Malecón Cancún, en operación desde 2013 con 54 departamentos.
The Suites Cancún entrará en operación en 2026 con 162 nuevas suites, como resultado de una profunda remodelación que marcará un UpGrade del actual CondoHotel Suites Malecón Cancún,
en operación desde 2013 con 54 departamentos.
7.8 / 10
Suites Malecón Cancún opera actualmente con un posicionamiento destacado en las principales OTAs, y se ha consolidado como uno de los hoteles mejor calificados en la zona centro de Cancún. Compite directamente con marcas reconocidas como Four Points by Sheraton, Fiesta Inn, Krystal Urban, Fairfield by Marriott y Hampton by Hilton.
3.6 / 5
8.0 / 10
Octubre 2025
Activación del Nuevo
Modelo Operativo
A partir de la integración de nuevos inversionistas y con el proyecto ejecutivo ya definido, inicia el proceso de transformación integral del edificio.
Cada nueva unidad adquirida se incorpora de inmediato al plan de remodelación, avanzando de forma paulatina y por etapas, sin detener la operación actual.
De esta manera, la nueva estructura hotelera y sus propietarios se irán integrando progresivamente hasta consolidar un modelo operativo unificado.
El objetivo: inaugurar hacia finales de 2026 un hotel completamente renovado, moderno y alineado con los más altos estándares de hospitalidad.
Julio 2026
Activación del Nuevo
Modelo Operativo
La nueva operación hotelera estará a cargo de un operador profesional con amplia trayectoria en el sector. Su integración iniciará de forma gradual durante el proceso de transformación, para consolidarse plenamente hacia finales de 2026 bajo un modelo de gestión centralizada orientado a la eficiencia, la rentabilidad y Excelencia en el servicio.
Agosto 2026
Estructura de Operación Centralizada
La torre funcionará como un solo hotel, bajo un esquema de operación centralizada. Esto significa que todos los ingresos y egresos serán administrados como una unidad operativa integral, sin distinción individual por suite o departamento. Aunque la propiedad física se mantiene individualizada mediante escrituras por piso, la operación y rentabilidad del proyecto responden al conjunto completo del inventario hotelero.
Septiembre 2026
Participación por Equity y Distribución de Utilidades
Cada inversionista participa en la operación mediante su representación proporcional de equity, equivalente al valor de su piso (compuesto por 7 llaves hoteleras). Esta participación será la base para la distribución de utilidades netas, descontando previamente los costos operativos, reservas de mantenimiento y comisiones de administración. La fórmula es simple: el hotel genera ingresos, cubre egresos, y el remanente se reparte proporcionalmente según el porcentaje de equity de cada inversionista.
Octubre 2026
Ingresos Diversificados para Estabilidad Financiera
El modelo está diseñado para generar flujos de ingresos diversificados, más allá del hospedaje tradicional. Las fuentes de ingreso incluyen: renta por noche de suites hoteleras (fuente base principal); consumo de alimentos y bebidas en zonas de servicio como snack bar o cafetería; renta de espacios complementarios, como salas de coworking y áreas privadas para reuniones o eventos; y servicios adicionales como estacionamiento, lavandería, early check-in, late check-out, entre otros. Esta estructura permite estabilizar la rentabilidad incluso en temporadas de baja ocupación.
Diciembre 2026
Metas Operativas y Punto de Equilibrio
En cuanto a metas operativas, el modelo contempla proyecciones claras y alcanzables con base en benchmarks regionales y productos comparables. Las metas iniciales son: 80% de ocupación promedio anual, tarifa promedio por noche de $120 USD, y consumo adicional promedio por persona de $14 USD diarios.
A partir de este momento, el hotel entra en su fase crítica de punto equilibrio operativo, marcando el inicio del proceso de estabilización financiera y posicionamiento comercial de la nueva marca hotelera. Este periodo será clave para consolidar su competitividad en el mercado, generar flujos sostenidos y fortalecer su presencia frente a competidores establecidos.
* La información aquí presentada podrá sufrir ajustes o variaciones conforme a las directrices, especificaciones o actualizaciones definidas por el operador hotelero responsable.
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